Kodusisustustööstuse tulevikutrendide prognoos!

Kodusisustuse tulevikutrendide prognoos!

Tõstke esile üks: ostlemine veebis.

Mööblitööstus jätkub tänapäevaste tehnoloogiliste vahendite taustal, millel on inimeste igapäevaelule sügav mõju.

Kõige olulisem ümberkujundamise funktsioon on veebimüügi kasv.

Mõned tundmatud veebimüügiettevõtted on kogunud suure hulga kliente ja saanud selles valdkonnas järk-järgult uuteks tähtedeks.

Interneti kaudu müüdav mööbel on hinna pärast mures olevatele tarbijatele esimene valik. Mööbliettevõtetel, mis on head veebimüügis, on veel tohutult kasvuruumi.

 

2. esiletõst: Tarkvara.

Diivanite vallas pole osa ettevõtteid hinnasõtta langenud. Nad loovad häid tulemusi tehnoloogilise innovatsiooni ja oma juhtivate eeliste kasutamisega.

Pehme mööbel on mööblitööstuse peamine kasumiallikas. Kodutarbimise tõus kajastub tulevikus peamiselt pehme mööbli populaarsuses ja uuendamises.

 

Tõstke esile 3: kohandamine ja tipptasemel kohandamine.

Kohandatud mööbel on raskes võitluses. Hinnasõda pole mitte ainult võitlus turuosa kaitsmise nimel, vaid ka relv turu laiendamiseks. Tegelikult tuleneb kohandamisturul kõige tugevam konkurentsivõime teenindustasemest. Tipptasemel kohandamine on hinnasõdade suhtes immuunne, sest hea teenindus on turul napp ressurss.

Tipptasemel kohandamine on mööblifirmade lootus ning see on ka turu vundament paljude väiksemate mööblifirmade ellujäämiseks.

Mööblitööstus on väike ja killustunud, pakkudes viljaka pinnase tipptasemel kohandamiseks, võimaldades mõnel ettevõttel hinnasõda vältida.

Massiline kohandamine ja tipptasemel kohandamine on endiselt tööstuse peavool.

 

4. esiletõst: erimööbel.

Tugeva disainitundega trendikas mööbel ja eriomadustega nišimööbel leiavad oma niši tarbijagrupid ja elamispinna ka füüsilistes kauplustes veebimüüki ja paindlikke müügiviise kasutades.

Mööblitööstuse uuendused kerkivad edasi ning suure tõenäosusega lööb seina ette mõte, et karja jälgimisega saab raha teenida.

Suurettevõtete ja iseloomulike ettevõtete kooseksisteerimine on mööblitööstuse koondpilt tulevikus.

 

Mida peaksid edasimüüjad tegema, et elada head elu?

Millist rolli peaksid edasimüüjad etendama äritegevuse väga olulise osana uues uue turunduse ja uue jaemüügi keskkonnas? Kuidas planeerida edasist arengut?

Edasimüüjate grupi põhiväärtus on "lokaliseerimine", mistõttu pole paljudel kaubamärkidel võimalust vahendajatest mööda hiilida.

Tulevikus peegeldub edasimüüjate "lokaliseerimise" eelis nende suutlikkuses suhelda kohalike tarbijatega ja lokaliseeritud liiklusbasseinide toimimises, mis on tulevikus edasimüüjate jaoks asendamatu tegur.

Tootjad, jaemüüjad ja tarbijad on kõik muutumas

 

Miks enamik diilereid sel aastal karjub: keskkond pole hea?

Kuna kõik alates eelnevatest tootjatest kuni C-otsa tarbijateni muutub erineval määral. Varasemate brändiomanike orientatsioon muutub ja samal ajal on edasimüüjate traditsioonilised identiteedikulud aina kõrgemad. Selle tulemusena kipuvad paljud ettevõtted kanali lingis naasma algsesse olekusse, otsides suuri edasimüüjaid ja kõrgetasemelisi edasimüüjaid. See on probleem eelnevate tootjate jaoks. trend.

 

Tootjate muudatustel on edasimüüjatele järgmine mõju:

1. Tööstuse kontsentratsiooni kasv kandub samaaegselt edasi ka äriühendusele ning edasimüüjate seas muutub tugevaima ellujäämine julmemaks; 2. Varasemad kvaliteetsed brändiressursid on üha napimad, mistõttu on kaubamärkide ja toodete valimine keerulisem; 3. Konkurentsi tase ja intensiivsus esmavaliku turul on enneolematult kasvanud, nõuded kaupmeeste igakülgsele võimekusele tõusevad järjest kõrgemaks; 4. Uute toodete reklaamimise ja turule toomise edukuse määr langeb järjest madalamale.

 

Terminaliäri on otse klientidega silmitsi ja on teenindusobjekt. Samuti on terminalid läbinud uue vooru jaemüügiformaatide osas, mis on ka põhjus, miks edasimüüjatel puudub turvatunne:

Esiteks, kuna ketid, spetsialiseerumine ja bränding muutuvad järjest suuremaks, on traditsiooniline turustusmõtlemine ja tooteturustusmõtlemine üha suurema väljakutse all. Toetudes kogukonnale, seab selle hääl edasimüüjate teenindus- ja turutegevuse suutlikkusele väljakutseid. Nõuded on varasemast erinevad ja sellest on saanud suunav trend.

Teiseks on "uus jaemüük" muutunud kuumaks teemaks: võrguvälised jõud on võrguühenduseta, B- ja C-poolne e-kaubandus on aktiivne ning uued kontseptsioonid tõmbavad terminalis tähelepanu; kolmandaks on traditsiooniline terminaliäri killustunud ja konkurents kvaliteetsete poeressursside pärast on tihe. Turule tungimine muutub üha raskemaks.

 

Lisaks on hääle ülekandega sõnaõigus sellel, kes on tarbijatele lähemal, mis toob kaasa vajaduse värskendada edasimüüjate kogemusi ja võimeid.

 

Ka tarbijad, kogu ahela lõpp, muutuvad.

Esiteks on muutunud tarbimisstruktuur. Vanuseline jaotus ja peamine tarbimise jõud korduvad. Suure tarbimisstruktuuri poolest oli Hiina varem struktuur, millel oli kaks suurt otsa ja väike keskel. Nüüd muutub see järk-järgult oliivikujuliseks;

Teiseks on tarbimise suurendamine. Tarbimise uuendamine on kiirendanud tarbimise diferentseerumist ja suurendanud lõhet uuendamise protsessis. Vertikaalne ja horisontaalne kahesuunaline uuendamine, kvaliteet ja maitse on muutunud silmapaistvateks funktsioonideks.

Tugevdage linkimisvõimalusi

Kogu turundusahelas on edasimüüja positsioon alati olemas, kuid tema funktsioonid peavad ajaga kaasas käima.